Modelo Estratégico 2017-04-19T19:23:01+00:00

Nuestro modelo: Donde la Estrategia se encuentra con la Ejecución

Modelo de Estrategia de Negocio de BMGI

El modelo pone igual énfasis en la creación y ejecución de la estrategia, reconociendo que el papel de Planificación Estratégica es traducir la estrategia en acción. Tal vez usted ya tiene una estrategia bien definida (que haría que la excepción), pero necesita ayuda para ejecutar. Tal vez su estrategia exige un esfuerzo de transformación. Tal vez sea hora de reconsiderar su estrategia en su totalidad. Lo importante es que el éxito suele ser difícil de alcanzar cuando todos los elementos de la estrategia no se les da su merecido.

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Pensamiento Estratégico

Investigación, análisis de datos y tiempo de incubación.

El Pensamiento Estratégico significa desarrollar una visión profunda de todos los aspectos de su negocio. Exige la asignación de tiempo y recursos, pero la medición del retorno de esa inversión es un reto. Si usted cree que la vieja máxima, “logramos lo que medimos”, se concluye rápidamente que la mayoría de las organizaciones fallan en el manejo de pensamiento estratégico porque no saben cómo medirlo.

Con demasiada frecuencia, las empresas se centran mucho más en la ejecución, lo cual es fácil de medir, a expensas del Pensamiento Estratégico. Esta es una tarea de tontos. Innumerables expertos y académicos están de acuerdo. Nos dicen que la necesidad de una mayor reflexión estratégica es de gran urgencia. La pregunta es, entonces, ¿qué podemos hacer al respecto?

En primer lugar, hay que reconocer el Pensamiento Estratégico como algo muy diferente de la Planificación Estratégica. La mayoría de las empresas tienen algún tipo de proceso de Planificación Estratégica, mientras que muy pocos tienen un proceso de reflexión estratégica. La Planificación Estratégica consiste en convertir las opciones que forman su estrategia en un plan de acciones concretas. Esas elecciones se realizan como según su Estrategia de Construcción, lo que, a su vez, está informado por las ideas que nacen de su Pensamiento Estratégico.

En segundo lugar, hay que emplear un proceso sólido que se acopla a su equipo en el pensamiento a través del futuro de su negocio. Durante el Pensamiento Estratégico, nos hemos asociado con su equipo de liderazgo para saturar todos los de nuestra mente (el suyo y el nuestro), el consumo de información a través de la investigación y análisis de datos al tiempo que permite suficiente tiempo para incubar. Sólo mediante la adhesión a un estricto régimen de saturación y la incubación vamos última instancia, lograr la iluminación. Al final, vamos a crear ideas-nuevas y únicas maneras de mirar su negocio, sus clientes y su entorno competitivo, que le ayudará a validar su estrategia actual o definir un nuevo camino en su totalidad.

Estrategia de Construcción

Escenario de desarrollo, selección y priorización.

La esencia de los negocios es el logro de un propósito por alguna de las partes interesadas. En la mayoría de los casos, eso significa que la entrega de un beneficio para los accionistas, pero no siempre. Gobierno y organizaciones sin fines de lucro son principalmente basados en la misión, pero todavía están orientados a la prestación de algún resultado de una o más partes interesadas.

En todos los casos, las empresas son responsables de la asignación y la dirección de los escasos recursos utilizados para lograr su propósito. Esa asignación y la dirección de los escasos recursos significa una cosa: Hay que hacer opciones. La elección es la esencia de la Estrategia de Construcción.

Planificación Estratégica

Traduciendo la estrategia en acción.

La Planificación Estratégica es esencialmente la traducción de la estrategia en un plan de acción. La mayoría de las organizaciones carecen de una manera de conectar su estrategia con los recursos que ya tienen para ejecutar con eficacia. Para cerrar la brecha, que reunirá a las personas que desarrollan la estrategia, por lo general el equipo ejecutivo, con una gama más amplia de personal que tendrá que “vivir el proyecto.

La Planificación Estratégica es esencialmente la traducción de la estrategia en un plan de acción. La mayoría de las organizaciones carecen de una manera de conectar su estrategia con los recursos que ya tienen para ejecutar con eficacia. Para cerrar la brecha, que reunirá a las personas que desarrollan la estrategia, por lo general el equipo ejecutivo, con una gama más amplia de personal que tendrá que “vivir el proyecto.

Mientras que el Pensamiento Estratégico es algo que sucede de forma continua y la Estrategia de Construcción es algo que ocurre de vez en cuando, a menudo con años en el medio, la Planificación Estratégica se realiza con regularidad, lo más a menudo sobre una base anual. Es un tiempo para los horarios, la asignación de la responsabilidad específica y una buena cantidad de solución de problemas para hacer frente a aspectos prácticos del mundo real. La Planificación Estratégica es también un tiempo para “hacer retroceder” del resto de la organización que pueden conducir a ajustes en la estrategia global para asegurar que es realmente alcanzable.

Durante la Planificación Estratégica, trabajamos con su equipo que utiliza el proceso de Planificación Hoshin (a veces conocido como la “matriz X”) para establecer un plan bien ordenado, conducido-métrica. El éxito en esta exige un nivel equilibrado peer-to-peer de enganche entre pensadores estratégicos y los operadores de su negocio. La facilitación de expertos que ofrecemos garantiza un proceso suave y un resultado que da buen resultado. Al final, toda la organización se involucra en todo, desde la generación de nuevas ideas para un enfoque pragmático y ejecutable para llevar esas ideas a la vida.

Implementación y Transformación

La excelencia operativa, gestión de proyectos y la Innovación.

La Implementación y la transformación son el núcleo de la ejecución de su Plan Estratégico. Esto significa construir en los métodos estructurados de cómo van a gestionar la organización para alcanzar los objetivos a corto y largo plazo. El éxito en esta requiere de la participación en todos los niveles de la organización.

La Planificación Estratégica es esencialmente la traducción de la estrategia en un plan de acción. La mayoría de las organizaciones carecen de una manera de conectar su estrategia con los recursos que ya tienen para ejecutar con eficacia. Para cerrar la brecha, que reunirá a las personas que desarrollan la estrategia, por lo general el equipo ejecutivo, con una gama más amplia de personal que tendrá que “vivir el proyecto.

Mientras que el Pensamiento Estratégico es algo que sucede de forma continua y la Estrategia de Construcción es algo que ocurre de vez en cuando, a menudo con años en el medio, la Planificación Estratégica se realiza con regularidad, lo más a menudo sobre una base anual. Es un tiempo para los horarios, la asignación de la responsabilidad específica y una buena cantidad de solución de problemas para hacer frente a aspectos prácticos del mundo real. La Planificación Estratégica es también un tiempo para “hacer retroceder” del resto de la organización que pueden conducir a ajustes en la estrategia global para asegurar que es realmente alcanzable.

Gestión Diaria

Métricas, trabajo estandarizado y resolución de problemas básicos.

La Gestión Diaria consiste en garantizar que cualquier plan que hemos puesto en marcha es a la vez eficaz y sostenible. De proceso y las personas a tiempo y proyectos, lo que debe suceder cada día para garantizar los principios creados durante el desarrollo de la estrategia de guía entra en el plan?

Estas decisiones diarias se basan en los datos y la experiencia, que combina la simplicidad y el poder de los KPI con el conocimiento de su fuerza de trabajo. A través del trabajo estándar y la gestión de la mejora de procesos, sus gerentes diarias serán realmente lo que sucede estrategia. A través de los métodos de resolución de problemas básicos, tales como eventos Kaizen, van a involucrar a sus equipos enteros en la mejora de la forma en todo el mundo opera todos los días.

La Gestión Diaria también incluye tomar medidas correctivas cuando algo no está funcionando. A veces significa obligar a un problema de copia de seguridad de la cadena debido a alguna evidencia nos dice que hay algo en nuestra estrategia no tiene sentido. Tal vez una suposición era errónea, o una condición de mercado ha cambiado. gerentes diarias son nuestros ojos y oídos … sobre una base diaria.

Esencialmente, la Gestión Diaria es donde el caucho golpea el camino. Es donde realmente se vive la realidad del día a día de su plan estratégico, siempre tratando de cumplir con su plan cuadro más grande, mientras que las correcciones del curso de menor importancia en el camino.